听懂每一场对话

懂你又懂行的商业参谋

会前情报背调，会中实时参谋，会后跟踪复盘
录音转写、洞察分析、归档溯源交给 Navi，你的心力留给关键决策

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一场重要沟通，从准备开始，到行动结束

会前

带着背景和问题，开始沟通

沟通前，Navi 帮你梳理公开信息、历史对话与私人知识库。了解关键人、诉求变化和潜在顾虑，准备好值得追问的问题。

会前准备

明天 14:00 会前准备-话术策略完成

关键人 对方业务负责人 · 影响最终决策

风险信号 上一轮承诺的试点结果仍未确认

建议开场 先从实施周期与内部协同切入

会中

跟上对话，也跟上思考

实时转写帮你记录现场，随时回顾刚才的重点。遇到疑问或新的分歧，可以接着问 Navi，梳理思路，再继续对话。

客户沟通分析

引用实时转写

14:26

“我们最大的顾虑不是价格，而是上线周期。”

刚才真正的分歧是什么？

思考已完成

先确认上线排期，再讨论价格

对方明确说“最大的顾虑不是价格，而是上线周期”。这次应优先确认交付时间，而不是立即降价。

会后

核对关键信息，明确下一步

Navi 结合常用人名、专有名词与历史上下文校准转写，不确定的请你确认。再梳理对话中的分歧与承诺，明确接下来要推进的行动。

确认新增词表

从转写正文中发现的人名与专有名词

林炜来源：飞书妙记

人名

智舱来源：飞书妙记

专有名词

仅添加已勾选的候选词确认添加

会后校准与行动

人名校准

林伟林炜

已确认

专有名词

置仓智舱

已写入词表

分析建议24 小时内发送实施排期与试点复盘

已更新词表

常用人名表.txt

专有名词表.txt

不必更换工具，也能用上这些分析能力

从你正在使用的工具和资料继续。

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所有数据默认保存在你的设备本地

数据留在本地，经验积累属于你。

你的录音、转写文本与分析结果默认保存在你的设备中。
让每一次对话、校准和思考，都成为下一次分析的基础。

借助模型的能力，建立自己的个人主权 AI。

模型提供通用能力，将积累的对话、知识与经验组织为个人记忆。
让AI不只回答眼前的问题，也能结合你的经历与上下文，提供越来越懂你的帮助。

从真实对话出发的分析场景

通用场景

会议复盘

这场会，真的推进了吗？
提炼结论、待办、责任人和风险点

非共识识别

表面都同意了，分歧藏在哪？
识别没被说破的保留态度与隐性冲突

长期追踪

这几周里，谁变了说法？
追踪观点变化、承诺兑现与事实漂移

盲区发现

我们是不是一直问错了问题？
找出反复讨论却始终无解的真正卡点

创业者/管理者

融资复盘

投资人真正买单了吗？
复盘兴趣点、疑虑点和下次该补强的部分

关键人才评估

这个候选人能扛结果吗？
从回答细节中辅助判断能力与风险

合伙人对齐

合伙人真的对齐了吗？
识别目标、优先级和假设上的差异

项目节奏跟踪

项目为何总像在原地推进？
看清节奏断点、责任模糊和决策拖延

早期投资人

尽调挖掘

还有哪些风险没问透？
提炼创始人沟通中未解释清楚的关键问题

IC 上会 Memo

上 IC 前，如何快速形成判断？
把分散交流整理成可讨论的结构化结论

投后管理

投后该盯什么，而不是记流水账？
识别阶段兑现情况和下一轮关键问题

一致性分析

创始人的说法前后一致吗？
追踪叙事变化与决策一致性

咨询顾问/分析师

问题诊断

真正的核心矛盾是什么？
从大量访谈中收敛最影响结果的问题

多方访谈洞察

不同部门的说法，怎么拼成全貌？
识别共识区、冲突区和关键断点

方案论证

方案卡住，是问题没定义对吗？
找出逻辑漏洞、假设缺口和待验证点

项目复盘

项目结束后，沉淀了什么？
把一次交付变成可复用的经验与方法

产品经理

用户访谈

用户到底在为什么不爽？
提炼高频痛点、情绪触发点和任务断点

痛点挖掘

用户想要的，真是他说的那个吗？
识别表层诉求和深层动机的差异

竞对跟踪

竞品最近在往哪走？
整理版本变化和策略线索，快速看趋势

方案辨析

评审里真正没对齐的是什么？
识别争议根因和关键取舍点

其他有想象力的场景

亲子沟通

孩子真正没被理解的是什么？
从长期互动中识别表达背后的需求与沟通模式

关系观察

一段关系里，冲突为何总在重复？
梳理误解循环、情绪触发与长期互动惯性

内容分析

一场播客，真正值得带走的是什么？
提炼核心观点、隐藏立场与可行动信息

自我记录

我的困扰，到底在反复指向什么？
从长期记录中识别思维惯性、判断模式与情绪变化

YouNavi 不是什么

不止记录和总结，更重要的是帮助你思考

不只是录音，更要连接上下文。

把录音、历史沟通与已有资料联系起来，不只理解这一次说了什么，也看见前因后果。

不止输出纪要，更要分析关键问题。

总结只是起点。继续追问对话中的分歧、顾虑与机会，找到值得深入思考的问题。

不止生成报告，更要持续校准思考。

回到原话核对依据，补充背景、修正判断，让思考可追溯、可校准、可迭代。

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