早期投资
BP 与路演分析
快速评估项目价值
请基于这次创始人路演/BP讲解的对话，分析：1）商业模式的核心逻辑和可行性；2）创始人对市场和竞争的理解深度；3）关键假设和风险点；4）值得深入尽调的方向和需要追问的问题。
多视角审视
从不同角度评估项目
请从多个维度审视这个项目：1）市场视角（天花板、时机、竞争格局）；2）团队视角（能力匹配度、执行力信号）；3）财务视角（单位经济模型、资金效率）；4）风险视角（最大的3个风险及应对）。
尽职调查
深度挖掘关键问题
请基于已有对话信息，设计尽调重点：1）需要验证的核心假设清单；2）建议访谈的关键人物及问题；3）需要获取的数据和文档；4）红旗信号检查清单。
IC 报告
投委会上会材料
请基于所有已收集的信息，生成IC上会Memo框架：1）项目概述（一句话总结）；2）投资亮点（为什么投）；3）主要风险及缓释措施；4）估值分析和交易条款建议；5）投后关键里程碑。
投后追踪
被投企业发展复盘
请基于这次与被投企业的沟通，分析：1）关键业务指标的变化趋势；2）与投资时预期的偏差及原因；3）管理团队的状态和能力变化；4）需要关注的风险信号和建议的投后动作。
创始人一致性诊断
言行一致性分析
请对比创始人在不同场合的表述，分析：1）核心战略叙事是否一致；2）关键数据引用是否前后吻合；3）对风险的认知是否在深化还是在回避；4）团队描述与实际表现的匹配度。