通用场景常用提示词合集

请对这段对话进行结构化总结，包括：1）核心议题与结论；2）各方关键观点；3）达成的共识与未解决的分歧；4）明确的行动项（负责人+截止时间）。用简洁的要点形式呈现。

请帮我精准还原对话中关于[具体话题]的讨论细节，包括：谁说了什么、用了什么措辞、当时的语境是什么。尽量保留原始表达，标注不确定的部分。

请基于对话内容，深度分析[人名]这个人：1）他的核心立场和诉求是什么；2）他的沟通风格和决策偏好；3）他在意什么、回避什么；4）与其他参与者的关系动态。

请对比[人名]在不同时间点的表述，分析：1）哪些观点发生了变化，变化的方向是什么；2）哪些立场始终一致；3）变化背后可能的原因（新信息、压力、利益变化等）。

请用通俗易懂的方式解释对话中提到的[概念/术语]，包括：1）它的核心含义；2）在当前对话语境中的具体指向；3）为什么说话者在此处提到它；4）相关的背景知识。

请分析对话中[人名/这段话]的潜台词和言外之意：1）表面说了什么 vs 实际想表达什么；2）哪些话是在试探、暗示或铺垫；3）未说出口但可以推断的立场或诉求。

请绘制这段对话的情绪变化图谱：1）标注关键情绪转折点及触发事件；2）分析各参与者的情绪状态变化；3）识别情绪高峰和低谷；4）评估情绪对决策和讨论走向的影响。

请识别对话中的矛盾与冲突：1）显性矛盾（直接对立的观点）；2）隐性矛盾（表面一致但实质分歧）；3）自我矛盾（同一人前后不一致的表述）；4）每个矛盾点的核心争议是什么。

请基于对话中讨论的[问题/决策]，提供相关的参考案例：1）历史上类似情境的决策及其结果；2）其他行业/领域的可借鉴经验；3）这些案例对当前决策的启示和警示。

请基于这段对话，给[我/团队]提供成长建议：1）沟通方式上可以改进的地方；2）思维方式上的盲区；3）具体可执行的改进行动；4）值得保持和强化的优势。

请透过对话表面，挖掘问题的本质：1）表面议题 vs 真正的核心问题；2）各方真实的利益诉求和底层动机；3）问题产生的根本原因；4）解决表面问题是否能触及根本。

请审视对话中的思维模式，识别潜在陷阱：1）确认偏误（只看到支持自己观点的证据）；2）锚定效应（被初始信息过度影响）；3）群体思维（为了一致而压制异见）；4）其他认知偏差及其具体表现。

请从对话中未被充分考虑的角度重新审视问题：1）反对方的合理性在哪里；2）如果前提假设不成立会怎样；3）最坏情况和最好情况分别是什么；4）5年后回看，今天的决策会怎样。

请基于对话的讨论结果，制定具体的行动计划：1）优先级排序的待办事项；2）每项行动的负责人和时间节点；3）需要的资源和可能的障碍；4）如何验证行动效果。

请从这段对话的经验中提炼可复用的原则：1）关于决策的原则；2）关于沟通的原则；3）关于团队协作的原则；4）这些原则在什么场景下适用，什么场景下需要调整。

基于我最近的对话和思考，帮我生成今日早报：1）昨天未完成的重要事项提醒；2）今天值得关注的关键决策或会议；3）一个值得思考的问题；4）一句来自我过往对话中的智慧提醒。

帮我回顾今天的对话和决策：1）今天最重要的3个决策/对话及其质量评估；2）哪些事情处理得好，哪些可以改进；3）今天学到的新认知或改变的观点；4）明天需要优先处理的事项。

请基于我这一周的对话记录，生成周报：1）本周的核心主题和时间分配；2）关键决策回顾和效果评估；3）识别到的行为模式（好的和需要改进的）；4）下周建议关注的重点。

请基于我今天的对话和行为，找到值得肯定的地方：1）展现了哪些积极的品质或能力；2）哪个决策或沟通特别出色；3）相比之前有哪些进步；4）一句真诚的鼓励。

请回顾我过去一段时间的重要决策：1）哪些决策的结果符合预期，哪些偏离了；2）决策偏离的模式是什么（信息不足、过度自信、从众等）；3）我的决策风格有什么特点；4）改善决策质量的具体建议。

请对比我在不同时期对同一话题的看法：1）哪些观点发生了显著变化；2）变化的触发因素是什么；3）这些变化反映了怎样的认知成长；4）哪些领域的认知还需要更新。

基于我最近的对话模式和关注点，帮我识别：1）我反复提及但未深入探讨的话题；2）我可能在回避的问题；3）我的焦虑和期待分别指向什么；4）一个值得我认真面对的深层问题。

请基于我的对话记录，分析我的关键人际关系：1）我最常提及和互动的人是谁；2）每段关系的质量和动态；3）哪些关系需要更多投入，哪些需要设定边界；4）我的社交模式有什么特点。

请基于我的对话网络，帮我寻找：1）符合[特定需求]的潜在人脉；2）可能的连接路径（通过谁引荐）；3）建立联系的最佳切入点；4）需要注意的关系动态和禁忌。

请结合面试录音、简历等文档信息，并检索必要的上下文（如岗位JD、招聘要求、企业文化背景等），分析候选人是否匹配招聘需求。需区分背稿套话和真实实操经历，验证简历中项目经历的含金量，对候选人与组织、岗位的匹配度进行双向分析，包括业务匹配度、组织文化匹配度等，为招人方提供决策参考。

请结合面试录音、简历等文档信息，抛开表面的、修饰性的言语，挖掘候选人的核心诉求（薪资/成长/平台/稳定性）、职业成长的底层驱动力、离职的真实原因，判断其对岗位的认知是否清晰、职业规划与公司发展路径是否同频，预判入职后的稳定性。

请结合面试录音、简历等文档信息，捕捉并分析水下信息：1）候选人面对压力提问、质疑时的反应，还原其真实的抗压能力和情绪稳定性；2）识别简历注水、经历造假、过度美化等问题；3）分析候选人的倾听能力、表达的共情力与说服力，以及团队协作中的真实行为模式。

请结合面试录音等文档信息，分析面试官的提问质量、节奏把控能力、信息传递准确性，评估面试官能否准确传递公司、团队、岗位的核心信息，是否能通过本次面试有效获取候选人的信息进行匹配度判断，面试官是否有可提升的地方。

请批量分析面试录音，提炼当前市场人才的核心诉求（如职业诉求、薪资待遇、成长空间、AI工具应用、行业前景等）、外界对本公司的普遍认知与负面印象，据此提供优化雇主品牌的传播方向与人才吸引策略的合理建议。

请结合面试录音和简历等文档信息，从候选人的口述中获取竞品公司的组织架构、业务模式、薪酬体系、人才策略、核心短板等一手信息，为公司的业务调整、人才策略优化提供参考。

请结合面试录音、招聘JD等文档信息，分析你在本次面试中的表现，对于表现优秀的方面给予肯定，对于需要提升的地方清晰直接地指出。同时站在职业规划师的视角分析对方面试官体现出来的匹配度、企业和岗位与你的匹配度等，形成综合评估分析报告。

请结合多份面试录音、简历、自述等内容，对你的职业技能、业务经验、抗压能力、沟通协作能力、底层思维模式、职业发展的真实动机等进行全面梳理与评估，站在职业发展顾问的角度给出中肯建议：如何选择和规划职业发展路径、应该珍惜什么样的机会、应该果断放弃什么。