BD 最难的三个问题,我们做成了三部雷达
下一家该找谁、从哪里切进去、谁能引荐——三个问题,三部雷达。
它们不看天气,也不寻找飞机。它们找的是另一种东西:散落在会议、录音、聊天和公开信息里的生意机会。
做 BD 的人,大概都遇到过这样的时刻。
市场很大,认识的人不少,会议记录也存了一堆。可真要往前推进时,三个问题还是会冒出来:
下一家,该找谁?
找到一家公司了,从哪里切进去?
知道该找谁了,我和他之间,有没有一条真实的关系?
昨天,我给 YouNavi 装上了三部雷达。它们叫:机会雷达、客户雷达、人脉雷达。
01 · OPPORTUNITY
第一部雷达:先找到值得追的机会
很多时候,BD 面对的不是一个明确的公司名,而是一句有点模糊的话:
「我们想找一批适合合作的企业。」
问题是,什么叫"适合"?
机会雷达会先把要求拆清楚:你在找终端客户、渠道还是合作伙伴?哪些条件必须满足?哪些只是加分项?你最终想推动什么结果?
然后,它才去找候选。它会看 YouNavi 里已有的原始线索,也会看公开网页上的真实证据。最后留下的通常是 3—5 个值得继续研究的目标。
证据不够,宁可只给两个,也不为了让名单显得热闹而凑数。
[查看原文配图:机会雷达实测结果]这一步解决的不是"世界上有哪些公司",而是"以我现在的业务目标,哪些公司值得进入下一轮"。
名单有了,但名单只是开始。真正难的是:一家公司到底值不值得现在跟,以及第一句话该从哪里说起。
02 · RESEARCH
第二部雷达:把一家公司看明白
公司官网谁都能看,企业介绍也不难整理。真正让人卡住的是三个判断:这家公司值得现在跟吗?应该找什么角色?第一句话到底怎么说?
客户雷达会把散落的客户上下文重新放到一起:以前有没有聊过,对方明确说过什么,现在推进到了哪里。再结合公开信息,看看最近有没有值得关注的业务信号——比如对方刚扩张了销售团队、上线了新的客户管理流程,或者在过去的交流里提过某个还没解决的问题。
这些信号不一定等于机会,但至少值得问一句:现在是不是一个比三个月前更合适的切入点?
它最终要回答的,是四个很具体的问题:客户是谁,为什么是现在,应该找谁,以及下一步怎么说。
需要时,在用户授权后,它也可以补充工商核验。但工商信息只负责核实身份,不会被硬说成"这个人就是最终决策者"。
[查看原文配图:客户雷达分析结果]需要核验企业背景时,YouNavi 也可以直接接入天眼查。
不用在多个平台之间来回切换,你可以在同一条工作流里补充企业公开信息,再结合已有的会议、聊天和客户记录判断下一步。
[查看原文配图:在 YouNavi 内直接调用天眼查 CLI 补充企业公开信息]接入天眼查 CLI后,客户雷达还可以在研究过程中调用企业公开信息。这样,会议里提到的公司、历史沟通里的客户线索和企业背景核验,可以放在同一个判断链路里看。
客户雷达不是替你写一份更长的公司报告。它要帮你判断:这家公司,现在要不要往前走一步。
公司研究清楚了,最后还有一道更现实的坎。你知道该找谁,但不一定知道怎么抵达他。
03 · NETWORK
第三部雷达:找回那条真实的关系
你知道要找谁,却想不起在哪里听过这个名字。好像某次会议里有人提到过,又好像一位朋友认识他。
人脉雷达会回到 YouNavi 已有的私人上下文里找线索:常用人名、历史录音、会议记录和过去的对话。
它还有点"死心眼":不会为了让关系看起来更近,就把中间人删掉。
比如,一条真实路径是:
我 → Alex → Alex 的弟弟 → 目标人物
如果资料只证明 Alex 的弟弟认识目标人物,它就不会把这条路径缩写成"Alex 认识目标人物"。
提到过,不等于认识;认识,也不等于愿意引荐。
这听起来有点较真。可在真实的商业世界里,一条可信但稍远的路径,远比一条由 AI 想象出来的捷径有用。
[查看原文配图:人脉雷达关系路径结果]人脉雷达不负责制造关系。它只负责找回你已经拥有、却还没有连接起来的那条路。
04 · PHILOSOPHY
雷达,不是水晶球
做这三个 Skill 时,我越来越确定一件事:BD 缺的往往不是更多信息。信息已经够多了,真正缺的是从信息到行动之间的那一步。
三部雷达都遵守同一条原则:线索要能追溯来源。证据不足,就直接标出不确定性。没有可信线索时,不假装"发现了惊喜"。
但只要线索够,它们不会停在分析上,而会继续往下推:现在最该联系谁、先确认什么,第一句话可以怎么说。
它们不是水晶球,不会承诺每次都找到答案。它们更像三位各司其职的侦察员:机会雷达看远处,找到值得追的方向;客户雷达把目标拉近,判断从哪里进入;人脉雷达回头看,找出你已经拥有、却还没有连接起来的那条路。
05 · LAUNCH
今天,它们上墙了
昨天,它们还是我刚刚做完的三个 Skill。今天,机会雷达、客户雷达和人脉雷达,已经上架 YouNavi 产品官网的玩法墙。
[查看原文配图:官网玩法墙]如果你也面对一堆联系人、会议记录和模糊的商业线索,却不知道下一步该做什么,可以从一个很具体的问题开始:
「帮我找几家值得研究的潜在客户。」
「帮我看看这家公司应该怎么切入。」
「我记得有人提过他,帮我找找我们之间有没有一条关系。」
先别急着去更远的地方找。也许你要的那条线索,早就在一次会议、一段录音,或者一条旧消息里了。
去玩法墙,带着你手头一个真实的 BD 问题试一次。先从"下一家该找谁"开始。
本文由 YouNavi 整理,让每次对话沉淀为可行动的洞察。
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